会上，，，，，，品控部景经理对推动公司管理体系的目的、作用及项目关键成功因素做了分析和阐述，，，，，，就体系运作也做出简要介绍。。。。。。。。

为顺利完成各阶段工作任务，，，，，，确保管理体系推行顺利。。。。。。。。景经理对体系实施方案做出详细阐述：成立公司体系小组架构，，，，，，明确体系小组成员岗位职责，，，，，，制定详细的体系推行计划安排表，，，，，，构建公司文件体系树及公司各类文件执行实施标准。。。。。。。。

向凤琴总经理做会议总结和重要工作指示。。。。。。。。向总就建立和完善公司管理体系的必要性和紧迫性做了重要阐述，，，，，，她认为将有效帮助我们理清管理流程，，，，，，规范公司内部营运，，，，，，以此推动公司快速稳健发展。。。。。。。。同时就公司管理体系建设工作提出五点要求：

要认识到做好这件事情是一件持之以恒的事情，，，，，，任何事情都不是一蹴而就，，，，，，而是要持续推进改善。。。。。。。。

要脚踏实地去干好，，，，，，不能忽悠和敷衍，，，，，，在实施和执行的过程中出现问题，，，，，，要及时修正问题，，，，，，坚持实事求是的原则。。。。。。。。

摒弃高大上的高谈阔论，，，，，，纸上谈兵，，，，，，根据公司实际情况，，，，，，做出一些切合实际的适宜性的调整。。。。。。。。

公司管理层要能放下以前自己所拥有的，，，，，，做出一套真正适合现有公司的方案管理体系。。。。。。。。

要树立绝对权威的意识，，，，，，坚持谁主导谁负责，，，，，，以主导者为权威。。。。。。。。